集团公司召开2015年战略生长钻研会
5月17日至5月20日，集团公司在多功效厅召开战略生长钻研会，集团公司总助级以上向导、总部各部分认真人及各直属、权属一级分公司党政主要认真人、班子成员共160余人加入了聚会；“十三五”妄想体例组专家列席聚会＞刍嵊杉殴鞠虻及嘧映稍被种鞒。
聚会牢牢围绕在新形势下加速刷新立异程序、助推工业转型升级、起劲融入“互联网+”时代，周全提升新常态下企业焦点竞争力的中央议题，团结2015年度目的使命对目今集团各工业板块未来生长偏向、谋划模式、治理模式、实现的方法及生长中保存的问题提出了刷新思绪和意见，并为集团“十三五”妄想体例事情提供了有力支持。
为确保取得实效，聚会召开之前，集团公司主要向导及相关部室通过深入调研，提前两个月全心妄想聚会计划，认真组织各工业板块战略生长实验意见的起草和体例事情，凭证客运、物流、旅游、汽车后效劳等差别工业板块确定了28项基础钻研议题，提前下达了关于召开聚会的准备通知，通过普遍征集各下层单位认真人、班子成员、一线营业主干意见与建议，新增完善了12项钻研议题，从而为聚会的顺遂召开和取得实效涤讪了坚实基础。
聚会首日特殊约请山东省旅游信息中央阎向军主任作专题讲座。作为曾主持建设中国旅游业第一个863项目“山东省目的地数字旅游效劳系统”的专家，阎主任针对目今交通运输与旅游工业所面临的机缘和挑战，深入系统地解说了互联网头脑下的商业模式厘革，令全体参会者印象深刻、广受启发，也为接下来各工业板块战略生长钻研富厚了内容，营造了优异气氛；嵘，共有24家来自差别工业板块的单位认真人作了重点讲话，各工业板块分担向导及分担部分作了对本工业生长实验意见的详细解说，其中副总工程师王国勋针对“互联网+”模式推动工业转型升级作了专题报告。集团公司主要向导对各单位讲话和工业生长实验意见举行了逐一点评，并本着“着眼全局、只抓问题”的原则，着重提出了品评和刷新意见。
会上，吴宗昌董事长作了主要讲话，他以为本次大会通过群策群力、开拓思绪、汇聚众智取得了优异的预期效果，总体上具备四个特点：一是准备充分、内容富厚；二是点评互动、形式新颖；三是时机适当、偏向准确；四是收效显着、步伐可行。同时也指出一些缺乏：一是受时间所限集团向导加入点评还不敷充分；二是各单位之间在质料准备和讲话效果方面保存一定差别，希望各单位进一步相互学习借鉴、取长补短，一直完善提高水平。
吴宗昌董事长指出，效果不讲少不了，问题不讲跑不了，集团公司向导所提出的点评意见，旨在更准确地找出问题、解决问题，更深入地推动以后事情，各单位要高度重视、认真明确、准确掌握，确保在现实事情当中一直增强刷新。
围绕扎实推进以后事情，吴宗昌董事长强调：各单位、各部分要确保做到“四个自动”：一要自动顺应新常态，切实提高对工业转型升级的熟悉。要深刻相识客户需求，以游客需求为导向，去立异效劳，立异谋划，立异治理。要起劲掌握新机缘，闯出一条一连生长的新路。要牢牢围绕便民抓效劳，起劲推广客运一体化、物流网络化、效劳人性化，注重提升运输效劳的水平和质量，知足群众“走得清静、走得恬静、运得高效、运得经济”的更高需求。二要自动增强生长战略研究，以理论指导实践。今年是“十二五”妄想收尾之年，也是体例“十三五”妄想的要害之年，要突出抓好“十三五”妄想的体例事情，明确生长重点和偏向，找准生长定位，用理论指导实践，全力推动集团一连康健生长。为此，要深化“十三五”交通需求研究，扎实做好总体战略与种种分项妄想的相互衔接，各单位也要建设专门班子，制订详细实验计划，剖析落实事情责任，建设配套事情机制，上下联动，全心做好妄想体例组织事情。三要研究探讨“互联网+”对交通运输企业的影响，自动顺应转变；チ蚬虐逍幸狄恢鄙，并爆发倾覆和重塑，已经是不争的事实，各单位要起劲研究“互联网+”对交通运输企业的影响，自动顺应转变，起劲通过智慧交通建设，推动运输效劳工业链重构和商业模式立异，推动交通运输提质增效，打造出面貌全新的运输效劳升级版。四要自动抓落实，把效果落实到事情中去。“一分安排，九分落实”，只有狠抓落实，才华把决议酿效果果，把妄想酿成现实，反之事情落实不到位，就会“落空”。集团办公室、妄想生长部要牵头组织相关部分和单位，将本次聚会效果做好认真归纳梳理，起劲充分到集团“十三五”妄想的体例中去，充分到各工业板块的生长实验意见中去。属于集团公司层面的，要提交公司向导，组织相关聚会研究怎样吸收接纳或解决；属于各工业板块层面的，要对向导点评和各单位提出的建议，进一步组织研究，吸收充分到生长实验意见中去。同时，各主要工业板块的生长实验意见要与集团“十三五”妄想相衔接，听从于集团的整体生长妄想。
聚会最后，吴宗昌董事长特殊强调了“四抓落实”的重点要求：一是抓落实，向导干部必需做楷模，各级向导干部必需施展好“主心骨”和“领头雁”作用。二是抓落实，必需坚持以问题为导向，要强化阵势意识和整体意识，增强协调配合，联相助战，在解决难题中一直创立新的业绩。三是抓落实，必需充分调动总部和下层单位两个起劲性，大事项要控得住，小事项要放得下，深化分级分权治理，一直提高决议质量和效率。四是抓落实，必需增强督办和审核，要建设完善的责任追究制度，牢牢捉住“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”，做到奖罚明确、严酷问责。
集团公司召开2015年战略生长钻研会现场
山东省旅游信息中央阎向军主任作专题讲座
集团各工业板块职员认真参会，现场秩序井然
